[閱讀] 疫情下的品牌經營 - 雄師

今周刊報導:
今周刊獨家專訪》因疫情營收歸零 雄獅董座王文傑：「這是一場世界大戰，現在開始：點滴都要省！」

以上為資料來源，以下簡短心得。

因疫情營收歸零 雄獅董座王文傑：「這是一場世界大戰，現在開始：點滴都要省！」

雖然近期內雄獅肯定要思考的是應該也是求公司生存，但是求生存後的策略與佈局。作為對於品牌經營非常有興趣的人，雄獅這段期間的操作，值得深入研究與持續追蹤。人生不總是美好的。但是一樣在求生存的情況之下，雄獅有與很多公司有截然不同的思維。考慮的是永續 ，是責任。

「雄獅最大，責任也最大。」王文傑已經瞭然，「規模」，這個在太平時期也許代表獲利、代表品牌、代表風光的計算數字，如今巨浪迎面打下，「規模」只剩下一個意義，那就是肩膀上的責任。

公司要延續，第一保消費者，第二保股東，這兩端保住，才能挺過這場全球旅行產業的巨災

「三千名員工就地整編，資金、人才重新分配」

有興趣可以細看一下影片，裡面有一些策略，思想，佈局還是看與聽原始文章說比較原汁原味。