Image by Youcef rekkas from Pixabay
這半年來被迫要追著目標，或是被目標追著跑。
為了越來越輕鬆，身為一個不專業的管理者🤔
當然刻意練習吃了不少肥料，身材日漸走樣⋯⋯
有的框架目標在建立流程，獲得真實有效反饋，
最終能持續改善流程與產品，壯大團隊。
有一派說，不要陷入線型思考要有系統性思維，
打通 Devops 流程，避免陷入惡性循環。
不斷縮短迭代與產出時間，還能提高穩定度！！
管理任務有GTD，豐田式看板，敏捷看板，
訂立由上而下，或是下而上環環相扣的的KPI
做了好幾次還是有點壞味道的OKR，
暫時先不分享這些年有悟到啥⋯⋯
今天為了引出「目標」這個詞，
先當一回名詞消費達人，讓大家一起思考，
目標這詞有三個重要的問題
1. 贏家跟輸家目標其實是一樣的（世界第一）
2. 本質上目標都是是暫時的 （短中長）
3. 通常要完成不少爛工作才完成目標（無聊重複）
結尾交給大家寫：）
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