看影片挖掘資料價值，讀描述學 Scrum 方法

Tack Action 之前要先開一個頻道:
Using Scrum to Make Data Talk - Daniel
工商一下，有興趣請訂閱我

⭐️核心價值: 看影片挖掘資料價值，讀描述學習 Scrum 方法。

⭐️頻道目標: 使用敏捷方法  Scrum 研究各種數據，生活大小事皆藏數據，
藉著讓資料視覺化，讓資料價值倍增的數據煉金術
     生活中幾乎每一個細節都與數據分析息息相關。
     用心觀察，就會發現很多的樂趣。😍

🌏各位觀眾有想分析的數據請留下推文，讓我們運用數據來佐證 💪 

系列影片:
Sprint 1 + 2
Sprint 3 + 4 新冠肺炎疫情下腸病毒門診的次數是增加還是減少


頻道內出現許多敏捷用語可以先了解一下

角色介紹:

1. Stakeholder:
YouTuber Daniel - 擁有產品的願景與想法 

2. Product Owner:
PO Daniel - 負責需求管理與驗收產品

3. ScrumMaster:
CSM Daniel - 負責確保 Scrum 流程順暢執行 

4. Team:
Team Daniel - 實際執行專案工作的團隊 (自組織+跨團隊)

⭐️叔叔有練過，可以自由切換角色，平常團隊不建議這樣搞。 

活動介紹:
1. Planning Meeting:

• 解釋與釐清 Story 內容並估算 Story Point
• 決定 Sprint Goal
• 切割 Story 與估算 Task 時間

2. Daily Scrum:

一個 『有時間限制』的定期活動

3. Review Meeting:
(第一條回饋路線)
進行 Demo 來展示所完成的功能
主要用來展示團隊承諾要交付的 Story 達成的正確性後．進一步討論是否有改善之處

4. Retrospective Meeting:
(第二條回饋路線)
產生改變做事情的方法的機會
Retrospective 的意義在於如何改進， 如何讓團隊更強壯，
如何提昇整體的 Velocity
但重點還是如何 Action !!

Product Backlog Refinement:

可以幫助 PO 與團隊整理清楚 Product Backlog Items

產出:

1. User Story:
一段簡單的功能敘述，以客戶或使用者的觀點，撰寫下可運行且有價值的軟體功能單元

2. Product Backlog:
產品中所有想要的功能的主要列表

實際運作進行:

每個 Sprint 週期為 1 週
每天都會有 Daily Scrum 1 ~ Daily Scrum 5
Review 影片就是每個 Sprint 的產出物，解釋每個 Sprint 的情況, 會逐漸更新到影片的描述欄
Retrospective 會記錄下檢討該影片的缺點以及下一個影片想要處理的方式

還沒想到要如何處理
Product Backlog Refinement 這部分

但先這樣 有想到再補上
#以終為始的開發